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建强“预备役” 打好乡村振兴“准备仗”

来源:县委组织部 作者:县委组织部 阅读: 发布时间:2020-12-11 19:54 字体【

近年来,我县不断完善村级后备干部“预任制”工作机制,建立正负面任职清单,强化教育管理,落实保障措施,为做好村“两委”换届、配优配强村干部队伍储备优秀人才,为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

严把进入关口,让预任村干部有潜力。坚持广开源头,面向中青年党员、大中专毕业生、退伍军人、致富带头人、大学生村官、社会管理专干等群体,按照每村1-2名预任干部比例,开展择优比选。严格标准程序,建立年轻化、知识化,政治素质好、思想品德好、群众基础好,有发展思路、有致富本领、有带富能力、有协调能力的“两化三好四有”正面清单和“十二不宜”负面清单,通过个人自荐、群众举荐、组织推荐,村党组织考察、镇党委考试,村“两委”会研究、镇党委会审定,预任公示的“三荐两考两审一公示”比选程序,选拔一批愿意在农村工作的优秀人才。截至2020年12月,我县共储备122名预任村干部。

拓展培育平台,帮预任村干部提能力。围绕基层党建、脱贫攻坚、乡村振兴、矛盾调解等重点工作,分层分类对预任干部全覆盖培训。镇财政通过以奖代补形式,鼓励预任干部参加学历教育,提升学历层次和知识水平。建立“1+2”结对制度,安排镇包村干部、村党组织书记作为培养联系人,与预任干部结对子,确定培养路径、培养目标,授理论、教方法、传经验。建立跟班培带制度,加强岗位历练,安排预任干部担任村书记或主任助理、党建文书、扶贫专干等职务,列席村“两委”会议,让预任干部在联系服务党员、脱贫攻坚、矛盾纠纷调处等工作一线跟班学习、历练成才。

强化管理措施,给预任村干部施压力。坚持严实管理,优胜劣汰,让预任村干部有进有出。建立预任干部管理档案,实行“一人一档”,对政治表现、工作成绩、培养措施、考核评议等信息全程纪实。村党组织每季度对预任干部进行1次民主评议,镇党委每半年进行1次考核,综合日常了解、评议结果等情况,确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。对评定为“优秀”等次的,根据工作需要和职数情况,按照规定程序进入村班子;对评定为“不称职”或连续2次“基本称职”等次的,取消预任资格。2019年以来,3名预任村干部因表现不佳被取消资格。

突出激励关爱,为预任村干部添动力。落实待遇保障,参照村“两委”副职基本报酬标准,发放预任村干部基本补贴;综合考虑预任干部工作完成情况、考核等次等因素,按不高于基本补贴的30%发放绩效补贴,集体经济薄弱的村,由镇财政补足或全额承担。注重关心关爱,培养联系人每季度至少与预任干部进行一次谈心谈话,帮助解决思想困惑、工作困阻、生活困难。坚持边培养边使用,对能力强、作风好、党员群众满意度高的预任干部,及时推荐使用。截至2020年12月,已有11名预任干部进入村“两委”班子,77名预任干部拟作为2021年换届意向人选。

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